一、“三路防线”协同运行的难点和困境

组织效能既起源于分工
，更起源于协同。“三路防线”并非孤立运行
，而应各司其职
，协同运作。在统一指标之下
，理论上“三路防线”是容易协同的。但是
，由原先的法务或风控部门进行合规治理“单线作战”模式向多兵种集中“三路防线”模型转变
，在现实运行中也存在一些难点
，还必要一个“落地”的过程。

首先
，固然《中央企业合规治理法子》(以下简称“法子”)通过造度化的方式明确合规治理责任主体
，梳理各路防线职责的方式解决了以往各人对合规治理职责的“意识误区”问题
，即业务部门及职能部门不会再以为合规仅仅是法务或风控部门某一个部门的职责。但是在实际中
，依然存在业务部门及职能部门人员不足动力
，存在主观上“不愿意”
，行为上“不积极”的情况
，这也极大的影响了第一路防线作用的阐扬
，更有碍“三路防线”的协同运行。

其次
，《法子》在“三路防线”的横向合规治理系统执行架构上又设计了“合规委员会-首席合规官-合规治理部门-专职合规治理人员-合规治理员”的纵向合规治理人员架构
，形成了“一横一纵”的系统
，以期提高合规治理落地的可操作性。但是
，一时之间
，合规治理员、合规联系员、合规专职治理人员概想一度概想混合不清
，人员选聘和任职要求让不少企业无所适从。

最后
，随着司法律规、监管政策等的不休更新以及企业业务场景的不休调整和变动
，合规治理处于动态更新的状态
，加上合规治理自身就是新鲜事物
，且必要持续优化升级
，这对“三路防线”上的人员综合素质和能力也提出了更高的要求
，有关人员客观上也存在肯定水平“能力不及”的问题。

二、“三路防线”协同运行的行动和重点

新的局势和布景下
，合规治理沉点需凸起“有效性”的工作基调
，关键在“落实”
，能否实现“三路防线”的协同运行归根到底必要“人”在具体的“事”上落实
，要“有人”、“有意愿”、“有步骤”、“有能力”。

一是充实合规治理行列。“三路防线”设置时首先聚焦第一路防线上的合规治理员。广东省明确了省属企业合规治理员的任职前提为本部门业务骨干
，准则上应担任主管或以上职务
，并要求具备肯定的合规治理知识和能力
，有较强的两全协调能力。其次
，要调派懂合规治理的专业人才到合规治理部门
，并且设置专人专岗；而设置首席合规官岗位
，并将该岗位作为合规治理的关键人物为合规治理人员的职业提升创设了空间。有机构有人
，合规治理有关工作才有前提顺次有序发展。

二是健全机造加强动力。合规治理是对企业员工履职行为合规情况的持续治理
，要援手员工调整“不愿意”的消极心态
，必要从全局角度健全机造。

注沉违规问责及查核赏罚造度的整体衔接。把员工的合规履职情况进行量化
，加强查核纪录
，过后进行奖罚。让合规行为造成看得见、记得住、算得清的积分事项
，并最终作为员工违规问责、查核评价、职级评定与提升等工作的沉要凭据。实际中
，能够结合员工履职行为纪录进行合规积分
，蕴含违规行为的负面清单纪录
，如凭据违规行为性质、产生次数、风险水平就每次事项产生予以扣分
，也蕴含正向合规行为的纪录
，如员工对合规手册、合规造度等提出内容性优化定见和建议并被选取
，每年参与培训和进建按次积分
，以及可能维持持续的合规履职
，陆续一年或两年未产生合规风险事务
，能够执行加分嘉奖
，再将年度总积分纳入绩效查核评价中。

此表
，在文化建设上
，依照“分层施杏注逐级发展、全面覆盖”的准则
，依附内网、展板、主题活动等载体和大局塑造立体合规宣传格局
，加强思想教育和疏导。

三是确保合规审查执行有力。合规审查是企业鉴别合规使命、评价合规风险的沉要伎俩
，也是影响“三路防线”协同运行的沉要一环。实现了人员建设
，加强了微观动力
，还必要让有关人员知路合规治理中要审查什么
，怎么审查。在公司层面假造由首席合规官进行合规审查的清单(即哪些属于沉大决策事项
，有什么特点
，必要提出怎么的定见及建议)以及由业务部门及职能部门掌管合规审查的业务环节事项清单
，细化合规审查职责。

在合规审查的操作过程中
，关注各业务部门、职能部门职责分工是否清澈、节造点是否明确
，环节是否明确
，是否可操作及可量化等方面
，把合规审查的指标、尺度、流程、沉点以及定期对审查情况发展评估蹬酌造度规范好
，要求合规审查形成书面留痕的审查建议及汇报
，再由“第三路防线”通过定期查抄或抽查的方式进行工作监督。通过信息堆集
，拔取沉点业务领域
，结合风险鉴别清单
，落实相应的岗位责任、任职资格
，系统梳理有关部门沉点业务流程
，规范关键流程节点节造措施
，实现合规治理的动态管控
，让“三路防线”动起来、活起来。

四是强化常态化培训提能力。通过常态化通用合规知识培训、合规治理履职的定造化培训及岗位合规交底培训
，不休提升履职能力。通用合规知识培训(蕴含合规治理全流程知识
，合规治理根基造度、治理法子、合规手册进建)必须覆盖“三路防线”上的所有部门沉要岗位
，甚至是公司全员
，这些都是合规治理工作自身若何规范、科学治理的造度化文件。更沉要的是
，该当要凭据分歧的业务场景、岗位职责
，发展分歧岗位履职业务的合规治理定造化专题培训
，对于进入企业的新员工及进入新岗位的员工还必要专项发展交底培训。

上海锦天城律师事务所 朱明 梁征 吴乙婕